產品介紹

銳越?

D11型電磁水表

應用場景 

 大戶貿易計量 

 小區考核/校對 

 用戶價值 

 高計量精度

 高一致性及長期穩定性

 使用便捷, 維護更方便 

數據直接采集, 更安全

銳宜?

M11型電磁流量計

應用場景 

  水廠出廠水量計量 

  特大水量用戶貿易計量

  其它導電液體流量計量

 用戶價值 

  高便捷性

  高可靠性

  高計量精度

銳智水云?

供水計量漏控管理系統

  水量監控系統

  業務掌控流程

  設備全控臺賬

  系統流程

案例介紹

“智能化硬件+智慧化軟件+價值化服務”應用案例

2020年8月初，華東某水務集團計劃開展產銷差控制工作，上海銳錸水務科技有限公司得知此消息，主動去介紹了“智能化硬件+智慧化軟件+價值化服務”的整體解決方案和分步實施的理念，建議先不全面展開，先找一個區域做試點，探索適合該水務集團的漏控模式和積累經驗，所提的想法與該集團高層高度契合，所提的技術建議被采納并落實。

 一、價值化服務

截至2021年6月底，經過近10個月的工作，該水務集團的漏損控制綜合管理體系初步建成。具體工作分七個階段：

第一階段：基礎信息全面普查

2020年8月15日至9月5日，由上海銳錸總經理帶隊一行8人，對水廠、管網流量監測點、遠傳大表進行了現場信息普查，以水量傳遞為主線，以遠傳大表數據上系統為目標，共排查5個水廠的流量計量、17個管網流量監測點及1082臺遠傳大表，建立信息臺賬，獲取現場定位和安裝現場照片，為流量數據接入系統平臺打下了基礎。

第二階段：夯實基礎數據，試點區域深入調研

2020年9月20日至9月26日，上海銳錸一行6人在第一階段普查的基礎上，一方面對第一階段遺漏的、未見的、疑問的對象進行進一步現場排查和確認，更新臺賬并跟各個營業所對接數據，更正和優化營收系統信息數據；另一方面對試點區域進行了深入調研并選取部分大用水量機械表進行現場抽查，評估試點區域流量計量的管理現狀。

經過這個階段的調研，夯實了第一階段調研數據并提出試點區域產銷差控制思路和技術建議，形成了《水務集團現場調研匯總報告和試點區域產銷差控制建議》文件并提交。

第三階段：確定試點區域的產銷差控制方案

2020年10月29日至11月4日，在了解了試點區域基本情況的基礎上，確定了針對試點區域到2021年6月底產銷差率降至15%的控制目標和具體技術手段，形成了《水務集團試點區域產銷差控制方案》文件并通過。

第四階段：試點區域住宅小區調研，建立小區DMA管理模式

2020年12月9日至12月19日，上海銳錸一行7人對試點區域已經安裝了考核表的小區做了詳細現場調研，對未安裝考核表的小區進行了信息梳理，系統平臺上線了小區DMA管理模塊，試點區域建立了24個小區DMA，實現了小區漏損預警。在此期間，對主要水廠3#、4#、5#、6#出廠水的某知名品牌的流量計進行現場校驗以及遠傳改造，解決了供水總量因數據遠傳造成的誤差問題，為分區計量系統平臺管理試點區域產銷差創造了必要條件。

第五階段：試點區域二級分區建立，全面故障排除

進入2021年，設立了“水務集團試點區域分區計量項目部”，銳錸技術服務團隊開始常駐項目部。

2021年3月23日至4月23日，試點區域加裝管網流量和壓力監測點，并將試點區域劃分3個二級分區，對試點區域實行區域精細化管理。

在此期間，對6個存在故障的管網流量監測點進行了改造并持續投入對試點區域存在故障的遠傳大表進行了維修，使試點區域的數據監測準確、穩定。

第六階段：試點區域漏點管理

2021年5月24日至6月12日，邀請第三方檢漏團隊對試點區域做了全面檢漏，有效檢出并維修了60個漏點，有效降低了試點區域物理漏失，系統平臺上線了漏水管理模塊。

第七階段：數據安全管理，試點區域產銷差綜合管理體系初步建成

2021年7月2日，在水務集團信息科的支持下，完成了老服務器數據遷至新服務器操作，分區計量系統所有數據均存儲于新服務器，告別了老服務器數據時常卡停的困擾，使數據更加穩定，管理更加方便，信息更加安全可靠。至此，試點區域產銷差綜合管理體系初步建成。