2月15日，青島能源集團召開2023年工作會議，集團領導班子、專職外部董事出席會議，青島市城市管理局副局長馬曉暉，市住房城鄉建設局一級調研員、總經濟師于軍，市國資委一級調研員孫菱應邀出席會議。

據悉，會議全面總結了集團2022年主要工作，對2023年工作進行了具體安排。2023年，集團將主動融入青島“六個城市”建設大局，深刻認識創業十年取得的巨大成就，廣泛匯聚起“二次創業”的磅礴力量，以高質量發展為首要任務， 全面落實“14445”工作思路，即以“創新突破年”為工作主題，聚焦“四大攻堅任務”、實施“四大賦能項目”、開展“四大提升行動”、推進“五大筑基工程”，持續增進發展動能、增強改革活力，自立自強、敢想敢干，在打造國內綜合能源利用引領者的新征程上奮勇前進。

聚焦“四大攻堅任務” 開辟全產業鏈發展新路徑

打好戰略工程建設攻堅戰，認真落實能源安全新戰略，完成中石化董家口LNG接收站參股工作，開工建設青島液化天然氣儲備庫項目，爭取接收站配套高壓天然氣管線工程完成立項，參與青島國際能源交易中心籌建，推動萊西聚能天然氣熱電聯產工程加快實施。打好燃氣全產業鏈發展攻堅戰，以2025年完成上市申報為目標，組織制定燃氣業務資產重組及上市工作方案；研究萊西區域公司資產重組，探討在萊西區域搭建起混合所有制的新能源投融資平臺；探索國際LNG貿易可行性，著力打造采儲供一體化“鏈主”企業。打好綠色低碳轉型攻堅戰，完成市區“煤改氣”項目，實施即墨區、平度市等縣市區域“煤改氣”項目，實現后海燃煤鍋爐替代停運；發展一批分布式綜合供能項目，建設一批“多能互補”能源站，積極研究推廣加氫、供冷、儲能等新技術，打造多元化的能源綜合運營服務生態圈。

打好市場化業務突破攻堅戰，積極開拓發展板塊外部業務市場，加快推動設計監理資質升級，爭取外部工程、設計新簽合同額持續增長；繼續延伸工程咨詢業務鏈條，打造專業化工程服務機構；扎實推進水氣業務分離工作，積極探索現代物業管理發展模式；加快盤活閑置資源，探索形成可復制、可持續的能源場站開發運營新路徑。

實施“四大賦能項目” 加快企業管理能力現代化

聚焦管理提升賦能國企改革，以“強化管理、對標一流”為主題，堅持更高標準推進對標管理，打造“動車組”發展模式，持續推進國企改革成果轉化，有效構建成熟定型的制度體系。

聚焦風險防控賦能穩健經營，實施工程造價、結算的常態化管控，積極拓展多元化融資渠道；以更大力度爭取行業補貼政策，加快推進清潔供暖政策修訂與供熱價格調整。聚焦技術創新賦能高質量發展，加大創新投入，健全創新體系，提升綠色低碳技術攻關能力；積極探索多元化的產學研合作路徑，將資源優勢充分轉化為發展優勢。

開展“四大提升行動” 實現保暖保供保安全能力再提升

開展安全強基提升行動，全面貫徹“大安全觀”，扎實推進本安型企業創建工作，全面推廣安全管理信息化平臺，推動安全生產診斷的常態化，統籌開展好老舊管網、用氣端隱患、施工安全“三個專項整治”，完成燃氣、供熱老舊管網改造118公里。

開展精益生產提升行動，積極踐行“第一能源”理念，搭建適應新的生產方式的調度指揮模式和資源循環利用路徑，完善燃氣管網設施實時監測和在線分析功能，提升運行數據精準分析能力和綜合管理水平；全面加強管網失水監測等領域技術攻關，提升源網站多節點、全過程運行效率。

開展暖心服務提升行動，根據用戶需求推出關鍵服務問題“點對點”解決機制，實現用戶訴求“一站式受理、一攬子解決、全鏈條服務”；以“無證件城市”建設為契機，推廣“市政公用服務共享窗口”，拓寬集團“無感報裝”市場覆蓋面，推動對外公示服務窗口“跨行業通辦”能力再升級；創建“金牌”服務管家團隊，打造客服一體化管理平臺，設立智能AI客服，構建新一代智能客戶服務運行體系。

推進“五大筑基工程” 匯聚最廣泛的“二次創業”合力

黨建融合筑牢政治根基，著力實施“黨建融合賦能”工程，打造一批特色黨建融合實踐陣地，實施一批基層特色黨建突破項目，推廣一批黨建融合發展優秀案例，培育一批五星級黨支部，推出一批精品課程，組建特色黨員先鋒隊。

打造核心文化筑牢思想根基，堅持突出主題放大聲量，生動講述“四個三年”奮斗歷程，一體推進企業文化載體建設，立體呈現“美好能源”文化形象。全面從嚴治黨筑牢廉政根基，落實政治監督“五步五強化”工作法和“一臺賬、兩清單、雙責任、雙問責”監督機制，強化綜合監督協同聯動，分批分級開展定制化警示教育，深化“能正源清”廉潔文化品牌建設，一體推進“三不腐”。搭建成長平臺筑牢人才根基，樹牢實干實績鮮明導向，選拔啟用更多優秀年輕干部，充實干部梯隊建設；堅持以“人才鏈”強“產業鏈”，培養“一專多能”復合型人才，探索實施“社校聯合”等人才引進新模式。

匯聚職工力量筑牢創業根基，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業，開展“建功‘十四五’·奮進新征程”主題勞動和技能競賽，力爭成功打造省市級“五一”勞動獎系列榮譽和勞模工匠人才創新工作室；定期開展“聽職工內心呼聲 解職工急難愁盼”調研活動，建立職工合理化意見建議辦理長效機制，持續推進“美好能源”后勤服務品牌建設，推出“能辦實事，源源送暖”職工文化品牌，繼續落實好“青島能源，讓生活更美好”的溫暖承諾。

會上，集團黨委書記、董事長趙海濱作總結講話。他指出，2022年以來，集團全方位對接城市更新和城市攻堅三年行動，全面落實集團“項目攻堅年”工作部署，圓滿完成特殊時期冬季保暖保供保安全任務，實現了穩中有進、穩中向好發展，交出了一份以“能源力量”建設新時代社會主義現代化國際大都市的優秀答卷，工作成績得到了青島市委市政府主要領導的充分肯定和高度贊揚。

他強調，2023年，我們迎來了集團成立十周年，也迎來“四個三年”奮斗目標的收官之年，“二次創業”進入關鍵時期，我們要團結一心、堅定信心，在更高水平上開創能源事業高質量發展的新局面，攜手邁向更加輝煌的新征程。

據悉，在新征程上，青島能源集團要準確把握形勢變化，樹牢發展信心。要正確認識和把握外部環境變化，既要看到挑戰，更要看到機遇，堅定發展大勢的信心，堅定化危為機的信心，堅定行業政策的信心，在推動經濟重新回到正常軌道的重要階段，擔當作為、守土盡責，切實落實穩增長穩運行的主體責任，堅決完成市委、市政府統一部署的各項任務，攻堅二季度、決勝上半年，確保全年重點項目按期完工、企業經營穩定增長，為青島市經濟社會發展作出突出貢獻。

新征程上，青島能源集團要深刻總結奮斗經驗，守住創業初心。集團成立十年來，特別是“二次創業”兩年來，在進取中突破、于挫折中奮起，積累了寶貴的奮斗經驗。要始終牢記黨的領導是我們最大政治優勢、能源文化是我們的精神基石、干群同心是我們的力量源泉、深化改革是我們的必經之路，要更加深入實施“黨建融合賦能”工程，加快提煉形成能源核心文化，持續推動“美好能源”建設，全面推動能源產業鏈、供應鏈向上向好向優發展，共同奮進“二次創業”新征程。

新征程上，青島能源集團要始終保持戰略定力，加快創新突破。2023年，要錨定“14445”的工作思路，努力在協同發展上實現突破，加快形成錯位發展、功能互補的主業發展格局；在補鏈強鏈上實現突破，加快完善“1+3+10”產業鏈布局；在匹配城市戰略上實現突破，促進基礎能源項目與產業升級生成耦合效應；堅持對標管理創新，推進管理體系和管理能力現代化；堅持創新驅動，塑造制勝未來、趕超發展的新優勢，在更高水平上服務國際化大都市建設。

新征程上，青島能源集團要堅持凝聚關鍵合力，接續創造輝煌。要堅持以新風正氣凝聚奮進力量，打造“火車頭”，選好“領頭雁”，建好“先鋒隊”，加快建設一支能夠擔負起二次創業新使命的領導班子隊伍，加快建設一支能夠適應二次創業新形勢的領導干部隊伍，加快建設一支能夠服務二次創業新要求的專業人才隊伍，形成“比鐵還硬，比鋼還強”的團結之力，引領全體干部職工接續奮斗、再建新功。

新征程上，青島能源集團要堅決守牢底線紅線，守正發展方向。要堅持把底線思維貫徹始終，錨定安全發展、民生服務和廉潔從業三個事關企業和個人切身利益的重點方面，守牢安全發展底線、守住民生服務底線、守護廉潔從業底線，承壓奮進、持續用力，堅守正確方向，提高工作質效。

新的一年，青島能源集團將加快向著以能源結構轉型為錨點、全產業鏈建設為重點、清潔能源綜合利用為亮點、能源交易與貿易為突破點的新發展格局挺身邁進，再創“二次創業”新輝煌，為建設新時代社會主義現代化國際大都市建設作出更大的貢獻。

來源：信網 編輯：王熠冉