10月15日，國家管網(wǎng)集團舉辦流程架構(gòu)V1.0發(fā)布會，深入貫徹落實習(xí)近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，正確把握全面深化改革總體要求，主動順應(yīng)數(shù)字化變革大勢，全面推動國家管網(wǎng)集團公司數(shù)字化戰(zhàn)略落實落地。

國家管網(wǎng)集團董事長、黨委書記張偉指出，黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視數(shù)字化發(fā)展，加強頂層設(shè)計、總體布局，作出建設(shè)數(shù)字中國的戰(zhàn)略決策，明確提出“十四五”時期要加快數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。國家管網(wǎng)集團堅決貫徹黨中央決策部署，把數(shù)字化戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的“四大戰(zhàn)略”之一，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為事關(guān)全局的系統(tǒng)性變革、事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵舉措、事關(guān)員工福祉的重點任務(wù)來謀劃和推動，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐國家管網(wǎng)集團建設(shè)中國特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運營商。

張偉強調(diào)，業(yè)務(wù)流程變革是開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要第一步，決定了國家管網(wǎng)集團要用跟過去不一樣的方法去推動工作。業(yè)務(wù)流程變革，必須牢牢把握價值創(chuàng)造這個根本，通過變革打造高效便捷的流程，為價值創(chuàng)造提供支撐和服務(wù)；必須牢牢抓住堅持以客戶為中心這條生命線，真正理解從客戶中來、到客戶中去，以客戶滿意度作為檢驗流程變革成效的重要標(biāo)尺；必須穿透基層，將流程末端下拉到一線業(yè)務(wù)單元和最基層的場站、作業(yè)區(qū)；必須突出頂層設(shè)計，強化集中統(tǒng)一垂直管理，不追求完美主義，爭取在一些關(guān)鍵基層業(yè)務(wù)場景中率先取得突破；必須保持戰(zhàn)略耐心，在保持方向正確的前提下，勇于邁出第一步，持續(xù)改進、不斷完善。

張偉強調(diào)，全面實施數(shù)字化戰(zhàn)略、高質(zhì)量推進業(yè)務(wù)流程變革，是為了創(chuàng)造更大的價值。要深刻認(rèn)識到業(yè)務(wù)流程變革的重要性，深刻認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的艱巨性和長期性，切實增強投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐的責(zé)任感、榮譽感和使命感，堅定信念，全員參與，以流程變革為支點，開啟國家管網(wǎng)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新征程，為打造中國特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運營商貢獻力量。

發(fā)布會以視頻形式召開。國家管網(wǎng)集團公司黨組成員劉中云主持發(fā)布會。會上，國家管網(wǎng)集團公司數(shù)字化部介紹了流程變革的階段性成果，華為公司就流程變革應(yīng)用發(fā)展等內(nèi)容進行了分享交流。國家管網(wǎng)集團公司黨組成員何仲文、陳萍萍，總部各部門、紀(jì)檢監(jiān)察組以及流程變革專班有關(guān)人員在主會場參加會議，各直屬單位有關(guān)人員在視頻分會場參加會議。