2月2日上午，武漢火神山醫院舉行交付儀式，武漢市市長周先旺和聯勤保障部隊白忠斌副司令員在武漢火神山醫院簽署互換交接文件，標志著火神山醫院正式交付人民軍隊醫務工作者。中建集團黨組書記、董事長周乃翔，中建三局武漢市抗肺炎應急工程建設工作領導小組組長，中建三局黨委書記、董事長陳華元參加項目交接儀式。

下面，請隨小編一起來看看過程中有哪些“攔路虎”，三局人又是如何在同疫情的搏殺中創造奇跡的。

1、先期條件嚴苛

全面施工前，需平整好施工場地東西高差最大達近10米的地面，既有建筑物需要拆除，還有大量清淤工作和魚塘回填任務。然而，整個項目臨水而建，周邊只有一條主干道路通往工地，物資交通進出壓力巨大，燃氣、高壓遷改協調量較大。

1月24日上午，中建三局成立武漢市抗肺炎應急工程建設工作領導小組，指揮中樞正式形成。當日，項目入場挖機95臺，推土機33臺，壓路機5臺，自卸車160臺，160名管理人員和240名工人集結完畢，并組建起2000人的后備梯隊。就在除夕夜，項目現場機器轟鳴、人聲鼎沸，一座座小土山被連夜鏟平。

2、人員調集難度大

施工現場，項目幾乎每天有4000多名工人和近千臺各類大型機械設備及運輸車，24小時輪班作業，時值春節假期，許多農民工都已返鄉過年，短時間內如何調集這么多工人？

1月23日進場當晚，中建三局迅速調集了武漢市正在加班的5個建設項目中的1400多名工人，場地平整等工作才可以迅速展開。與此同時，中建三局還廣發“英雄帖”，通過勞務分包公司迅速召集工人。湖北含璋勞務公司總經理付劍平說，1月23日晚接到通知后，24日一大早就帶著一輛大巴直奔恩施，沿路到宜昌、荊門、荊州、仙桃等地接回工人；同時，又動員武漢周邊農村的工人結伴前來。

3、物資需求量巨大

現場物資需求量巨大（箱式板房需求量達1650間，各類門達1500樘，混凝土需求達1.4萬方，HDPE膜需求量達10萬平方米），春節期間臨時備貨，型號也會出現參差不齊。

中建三局堅持系統協同，緊急抽調具有豐富醫療建筑經驗的技術骨干，直接派到武漢市消防審驗中心、市疾控中心及各參建單位全程協同設計院共同設計圖紙。物資采購團隊第一時間將現有能采購到的物資設備及時反饋到設計院，有的放矢地根據現有材料設備出圖。進入施工現場，雖然廠家生產的板房規格型號都存在差異，但中建三局對集裝箱進行 “精準定位”的深化設計，將不同廠家的材料科學有效拼裝到一起。

4、組織協調難度大